为进一步加强队伍职业化建设，做好法院精细化管理工作，塔河法院四项措施加强精细化管理，推动管理由随意型向规范型转变，由经验型向科学型转变，取得良好效果。

一是大力加强新制度、新机制的建设。尤其是绩效考核制度，针对原有的考核指标，进一步修订绩效考评标准和方法，科学设定考量的项目、权重，使考评标准更符合审判实际。建立健全质量评估、案件评查、流程管理、考核奖惩、监督指导等一系列审判管理制度。立案庭强化源头信息录入和统计分析，确保报送数据准确无误。审管办利用计算机技术在网上对所有案件实行动态监督，做好案件跟踪、督查、通报。同时做好案件评查，做好终端管理。认真修订现有的规章制度，建立健全管理制度，切实形成了以制度管事、管人、管权的良好局面。

二是夯实精细化管理的物质基础。积极筹措资金，安装审判流程信息化管理所必须的硬件及软件设施。开通了内网和外网，并将两套网络实施隔离，内网与法院专网基本对接，配置了数据传输交换平台。启用法院综合信息管理系统软件，配齐终端设备，办案人员电脑实现人手一机。

三是明确精细化管理的具体抓手。1.抓好教育培训。坚持每周一集中学习，进行理想信念教育、开展审判执行经验交流，进一步统一思想、提升司法能力；广泛开展廉政教育和警示教育，进一步增强全院干警廉洁自律意识，保持队伍的廉洁性；适时进行审判流程管理系统操作培训。2.抓好岗位练兵。制定审判管理计划，继续开展业务考试、法律文书评比、“庭审观摩”等技能竞赛活动。3.抓好文化建设。充分发挥文化对干警的教育、引导、规范作用，通过开展文化建设使院内各项规章制度内化于心、外践于行，使干警的行为更加符合司法礼仪和行为规范，转变工作作风，审判执行质效不断提升。

四是加强监管确保管理取得实效。由职能部门通过监督检查，开展评价通报、督察通报、追究通报，定期将法官信息等情况予以公示，对违反制度规定的情况，均给予严肃处理，确保各项制度落到实处。